Les initiatives primées dans des entreprises publiques et privées répondent à trois critères principaux. Elles doivent :
- représenter un bénéfice économique pour l'entreprise ;
- apporter un bénéfice pour les collaborateurs ;
- être transposables à d'autres secteurs.
"Plus les salariés sont responsabilisés et heureux, plus l'entreprise progresse. Le dirigeant qui sait motiver ses équipes doit être reconnu. Il travaille pour la performance en donnant du sens au talent de chacun. Les Espoirs du Management sont un rendez-vous unique pour récompenser des managers exemplaires", affirme Charles Van Haecke, créateur de l'événement.
Depuis 2007, les équipes des Espoirs du Management sillonnent la France à la rencontre de managers innovants dans des entreprises et des administrations. Cette année, après avoir identifié des dizaines d'initiatives, le jury, présidé par Henri de Castries et composé d'experts en ressources humaines, a décidé de mettre en lumière 4 entreprises :
Buronomic, mobilier de bureau, Honfleur, Effectif : 170 personnes
- Initiative : sept valeurs qui cimentent les équipes tout en créant un sentiment de fierté d'appartenance
- Méthode : un séminaire durant lequel l'ensemble des salariés a participé à définir les sept valeurs : le respect, l'honneur, la sincérité, le courage, le contrôle de soi, l'entraide et l'amitié.
Elior concessions, restauration commerciale, Paris, Effectif : 10 000 personnes
- Initiative : donner plus de cohérence et de visibilité aux pratiques et dispositifs de formation et de développement RH grâce au GPS du parcours professionnel accessibles à tous les collaborateurs
- Méthode : faciliter le parcours professionnel de chacun autour de 4 grandes étapes : Je m'intègre - Je me développe - Je partage mes expériences - Je me projette vers un nouveau poste
- Le carnet de route : un outil opérationnel et pratique fait par et pour les RH et les managers
Teletech International, centres d'appels, Dijon. Effectif : 550 personnes
- Initiative : le « pouvoir » aux collaborateurs ou comment repenser le centre d'appels
- Méthode : repenser les modèles managériaux pour sortir du modèle tayloriste.
- Donner plus d'autonomie aux collaborateurs en s'affranchissant du temps de traitement des appels.
Coup de chapeau, hors compétition :
Extramuros, création d'objets à partir de matériaux mis au rebut, Gennevilliers Effectif : 17 personnes
- Initiative : pas de créativité sans écologie, pas d'écologie sans économique, pas d'économique sans social
- Méthode : fortes convictions écologiques associées à une foi en la démarche d'insertion par l'économique. Carnet de commandes développé auprès de grandes marques : La Poste, Rothschild,Generali, Veolia...